NPM : 10213202
Kelas : 4EA13
Kerajaan Ahold
(Koninklijke Ahold NV) adalah salah satu kisah sukses besar di tahun 1990-an
dan merupakan salah satu kegagalan utama, menderita krisis yang lengkap, pada
tahun 2003. Kami inves-tigate strategi, hubungan investor, akuntansi
transparansi dan Gubernur San Luis Potosi perusahaan nance dari Ahold; elemen
ini bersama-sama mendorong kinerja perusahaan selama dekade terakhir. Hubungan
investor dan implikasinya adalah penting, tetapi di bawah aspek diteliti dari
proses pembentukan keyakinan pasar. Untuk Ahold, hubungan investor merupakan
komponen penting dari ikatan reputasi. Dapatkah perusahaan asing ikatan diri
secara efektif dengan menyewa undang-undang sekuritas AS. Pengaruh klinis
dokumen studi hubungan investor kami 'pada sultasi investor expec-. Kami
kemudian memberikan analisis mendalam tentang strategi, akuntansi transparansi
dan tata kelola perusahaan yang menyebabkan kejatuhan Ahold ini.
Royal Ahold merupakan salah satu perusahaan kelontong
ritel dan jasa makanan internasional terbesar di dunia. Puncaknya berada pada tahun 2001. Dioperasikan 5155 toko di 27
negara dengan hampir seperempat juta karyawan. Kuasai mulai sebagai perusahaan
keluarga pada tahun 1887 dan go public pada tahun 1948. Perusahaan adalah
bisnis keluarga yang dikendalikan di bawah keluarga Heijn, yang beroperasi
terutama di Belanda selama lebih dari 100 tahun. Pada tahun 1989, Ahold bawah
pergi transisi dari keluarga-dikendalikan untuk sebuah perusahaan manajemen
yang dikendalikan.
Pada Februari 2003,
Ahold mengalami krisis yang lengkap, pemegang saham kehilangan sebagian besar
keuntungan mereka dihasilkan sejak tahun 1989. Periode berikutnya menemukan
perusahaan berantakan lengkap: strategi gagal, skandal akuntansi, penembakan
manajemen fessional pro, dan litigasi pengajuan dari seluruh belahan dunia. Hal
ini menyebabkan pembuat kebijakan Eropa Belanda dan memikirkan kembali
pendekatan mereka untuk tata kelola perusahaan dan kebijakan akuntansi.
Kami menyelidiki
hubungan investor, strategi, transparansi akuntansi dan tata kelola perusahaan
dari Ahold elemen ini bersama-sama mendorong kinerja yang perusahaan selama
dekade terakhir.
Strategi pertumbuhan
Ahold melalui akuisisi dan konsekuensinya menjelaskan merger dan akuisisi dan
konsekuensi mereka untuk akuisisi US oleh perusahaan publik yang terdaftar AS
selama periode 1980 2001. Mereka menemukan pengelompokan sejumlah kecil
perusahaan dengan kerugian besar pada periode 1998-2001. Profil dari
perusahaan-perusahaan ini cocok Ahold, karena nilai perusahaan mereka tinggi,
mereka pengakuisisi serial perusahaan, dan telah SUC- cessful sebelum 1998.
Moeller et al. (2005) berspekulasi bahwa hasil mereka konsisten dengan
ketidakmampuan untuk mempertahankan strategi perusahaan pertumbuhan melalui
akuisisi atau dengan strategi yang tidak menguntungkan seperti yang diharapkan.
Argumen mereka konsisten dengan pandangan Jensen (2005) bahwa nilai-nilai
ekuitas yang tinggi karena inisiasi
pertumbuhan tially
sukses melalui akuisisi memberikan tekanan pada manajemen untuk mempertahankan
tingkat pertumbuhan serta memberikan manajemen yang lebih keleluasaan untuk
melakukan akuisisi miskin yang menghargai ilusi pertumbuhan lebih dari nilai
pemegang saham. Namun, mereka tidak memberikan penjelasan untuk apa yang
membuat strategi perusahaan inisiasi tially sukses, apa yang diendapkan
perubahan dan mengapa perubahan itu unsuc- DSS ini. Saat memberikan penjelasan
tersebut untuk Ahold,
kita fokus pada peran hubungan investor. Kami
mendokumentasikan pentingnya dalam melegitimasi strategi awal Ahold di pasar
keuangan dan peran yang dimainkan dalam mempertahankan keyakinan investor.
Meskipun perselisihan antara keyakinan dan fakta-fakta yang terkait dengan
implementasi strategi.
Pada tahun
2002 dan 2003, perusahaan menghadapi tiga pelanggaran peraturan akuntansi:
kewajiban kontrak tersembunyi, manipulasi melalui konsolidasi usaha patungan
dan penipuan dengan vendor rabat. Ahold mengakui bahwa perusahaannya tidak
secara transparan mengungkapkan secara signifikan neracanya terkait dengan
usaha bersama. Deloitte dan Touche telah mendeteksi malasah pada US Food dan
mengungkap skala masalah selama audit tahun 2002. Deloitte hanya ditunjukan
surat dan menandatangani surat yang bahwa Ahold memiliki kontrol penuh atas
usaha bersama tersebut. Kecurangan ini disebabkan oleh CEO Van Der Hoeven dan
former CEO Michiel Meurs. CEO melakukan kecurangan keuangan dengan
melebih-lebihkan laba lebih dari €1 miliar terutama di penjualan di US.
Kecurangan ini dilakukan dari tahun 1999-2002.
Coso Framework
·
Control environment
Kepemilikan Ahold mengalami masa transisi dari
perusahaan keluarga menjadi perusahaan manajemen profesional. Sebelum adanya
penambahan manajemen profesional, keluarga heijn menggunakan semua sarana hukum
untuk mempertahankan kendali perusahaan. Selain itu, pada Ahold tidak
ditemukannya prinsip kejujuran sehingga menimbulkan potensi fraud yang
dilakukan oleh pihak-pihak internal.
·
Risk assessment
Adanya perbedaan hasil antara strategi dan catatan
keuangan antara di Belanda dan US GAAP (prinsip akuntansi secara umum) yang
melaporkan laba meningkat namun disisi lain, tidak adanya informasi mengenai
laporan keuangan tahunan Belanda. Pada risk assessment ini, manajemen
profesional terlalu mengabaikan resiko sehingga tanpa disadari langkah yang
mereka ambil dengan maksud untuk memperoleh keuntungan justru malah menyebabkan
kerugian yang cukup besar hingga membuat perusahaan mengalami kepailitan.
·
Control Activities
Ahold melakukan analisis keuangan untuk mempertahankan
permintaan untuk saham Ahold. Ahold membuat kebijakan dividen yang terdiri dari
dividen pilihan yaitu dividen tunai atau dividen saham dari persentase yang
telah ditetapkan oleh Ahold.
·
Information and
communication
Dalam hal informasi dan komunikasi, ahold tidak
transparan dalam mengkomunikasikan informasi terhadap para pemegang saham
terkait dengan tanggung jawab internal control.
·
Monitoring
Tidak ada kebijakan mengenai internal control itu
sendiri, sehingga hal ini dimanfaatkan oleh pihak-pihak internal untuk
melakukan fraud.